中宏网安徽10月17日电 招商引资是加快县域经济发展最直接、最有效的方式，望江县自2004年将招商引资工作纳入全县目标管理绩效考核以来，每年都对各乡镇、各单位下达任务指标，树立目标导向和任务导向，这无疑是好的工作举措。招商引资是一项系统工程，更是一项长期任务。但纵观长达20年的任务分解方式，个人觉得有些地方还值得深思，谨提如下五点建议：

　　打根底，柔性铺展任务张力。招商引资是地方经济的抓手，但抓招商引资切不可急功近利、一蹴而就，而是要承前启后、细水长流，下达任务应该是做链、延链、补链、强链，从基础做起，从小事做起，柔性下达任务压力，让投资者真正感受到地方政府在做实事、做好事、做真事，让参与者真正感受到我们从事的工作有价值、有功德、有意义，切实增强招商引资工作的充实感。

　　切实际，弹性传达任务动力。经过连续多年的招商引资，望江县的产业基础不断壮大，但针对望江当前实际，发展不强、发展不快、发展不好的矛盾仍然突出。因此下达引资任务，必须切合产业、切合实际。在招商路径上，我们可以采用招大引强和大小并重的工作方式，一些经济主管部门和职能较强的单位可以利用自身的资源优势和职能优势在招大引强上发挥主渠道作用，主动出击，迎难而上；而一些弱势单位可以通过自身的人脉资源招引一些延链、补链项目和成长型企业，汇小集大，聚沙成塔，切实增加招商引资工作的协同感。

　　接地气，理性激发任务活力。一个地区的发展，短期靠项目、中期靠政策、长期靠思想观念和作风能力。中国式现代化是根据中国实际建立起来的现代化，我们在下达任务时，同样要结合望江实际，根据目前我们已有的产业基础、规模总量、设施条件等谋篇布局，理性激发各招商引资责任单位的工作活力，下好招商引资大棋，积极彰显招商引资工作的实效感。

　　合规律，科学传导任务压力。制定政策、下达任务必须遵从规律，合乎地方经济发展的现实需求，60个招商引资责任单位，面对当前经济下行的巨大压力，动辄下达亿元以上项目的招商任务，有的单位可能会把握机遇，招商成功；但绝大多数单位往往感到力不从心。于是乎一些小项目、租赁厂房项目被过度包装，表面上看“数字”经济上去了，可实际上应税指数还是原地踏步。因此，下达任务时，要多多遵循经济规律，多多顺应发展趋向，尽力规避招商引资工作的无力感。

　　尊商意，磁性挖掘任务潜力。招商引资是“细活”，是情感交融，是潜力孕育。税收减免政策叫停后，对待客商，更要注重知己知彼，精准对接发展所向、企业所需，在信息收集、分析、共享机制和方法上力争突破。更要注重守信践诺，坚决兑现合规承诺，让企业安心经营、舒心发展。更要注重用心服务，想企业所想，急企业所难，顾企业所盼，用优质服务留住优质客户、推动项目落地、支持企业壮大，形成政府与企业互信互助、合作共赢的良性局面。更要注重经济效果，统筹兼顾社会效果、生态效果、政治效果，以实绩实效来检验工作成果，全力营造招商引资工作的成就感。（徐咏斌）